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重資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)資產(chǎn)管理的難題和應(yīng)對措施

發(fā)布日期:2023-06-02 瀏覽:2654

一、什么是重資產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)

對企業(yè)開展經(jīng)營管理和數(shù)字化建設(shè),首先需要認識企業(yè)的特點,對企業(yè)進行分類。企業(yè)類型的常規(guī)劃分有行業(yè)維度、規(guī)模維度等,今天我們根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)差異進行劃分:重資產(chǎn)企業(yè)與輕資產(chǎn)企業(yè)。一般按照如下方式進行判斷:

從存貨資產(chǎn)占比、產(chǎn)品特征、行業(yè)特點等入手,可以繼續(xù)將重資產(chǎn)企業(yè)細分為制造企業(yè)和重資產(chǎn)服務(wù)企業(yè):

所謂重資產(chǎn)服務(wù)企業(yè),即以固定資產(chǎn)為基礎(chǔ)開展運營服務(wù)的行業(yè)。該類企業(yè)具有如下典型特征:
  • 業(yè)務(wù)拓展:業(yè)務(wù)拓展必須來自于擴大設(shè)備資產(chǎn)的投資,如通過輸變電工程建設(shè)變電站、輸電線路等,建設(shè)公路、鐵路、機場等。
  • 資產(chǎn)運營:固定資產(chǎn)運營水平的高低影響較大,即關(guān)注固定資產(chǎn)的投入、運行和處置全生命周期成本管理,一旦設(shè)備停運影響極大。
  • 物資形態(tài):主要用于在建工程的工程物資、儲備物資、備品備件等。
  • 技術(shù)更迭:技術(shù)更迭較慢,企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的投資見效期長,不會很快打水漂,甚至設(shè)備資產(chǎn)折舊期結(jié)束仍能正常運營。
  • 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品為基于固定資產(chǎn)為基礎(chǔ)提供的服務(wù),基本無實物形態(tài)產(chǎn)品。
    我們在三類企業(yè)中分別選取三家不同規(guī)模、不同行業(yè)的典型上市企業(yè),針對這些企業(yè)的2021年度財報進行分析:


我們可以整理出下面的分析圖表,得出如下分析結(jié)論:

1、固定資產(chǎn)和在建工程占總資產(chǎn)比重:三家輕資產(chǎn)企業(yè)都未超過10%,平均值僅為4.45%;三家重資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)都超過35%,平均值達到59.06%;三家制造企業(yè)則位于中間,平均值為29.94%;

2、存貨占總資產(chǎn)比重:重資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)與兩家輕資產(chǎn)企業(yè)都較低,未超過0.3%;三家制造企業(yè)都超過3%,平均值達到10%;

3、銷售費用占總營業(yè)成本比重:重資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)以ToB為主,普遍較低,均未超過2%,平均值僅為0.76%,幾乎忽略不計;輕資產(chǎn)企業(yè)ToC為主普遍較高,最低也超過8%,平均值達到20.78%;三家制造企業(yè)里,除ToC屬性的珠江啤酒較高外,其他兩家ToB企業(yè)也都未超過3%,三家平均值為6.9%;

4、總資產(chǎn)占比最高的資產(chǎn):三家重資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)均為固定資產(chǎn),三家制造企業(yè)均為貨幣資金,輕資產(chǎn)企業(yè)則沒有明顯規(guī)律。

針對前述三類企業(yè)的特征,我們可以總結(jié)出輕資產(chǎn)、制造和重資產(chǎn)服務(wù)三類企業(yè)的核心數(shù)字化訴求:
1、輕資產(chǎn)企業(yè)難形成壁壘,需大量市場營銷手段(比如廣告、促銷等),獲客成本較高,數(shù)字化訴求首重CRM系統(tǒng),核心主數(shù)據(jù)為訂單、客戶;
2、制造企業(yè)依托生產(chǎn)線、原材料制造產(chǎn)品,需降低存貨占用資金,提升生產(chǎn)線固定資產(chǎn)利用率和產(chǎn)品的銷售速度,因此CRM和EAM都需要,但首重組織原材料生產(chǎn)制造的ERP系統(tǒng),核心主數(shù)據(jù)為物料、產(chǎn)品、客戶。
3、重資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)需降低資產(chǎn)全生命周期成本,提升運營水平,最看重EAM系統(tǒng),核心主數(shù)據(jù)為固定資產(chǎn)(設(shè)備)、工程項目。

重資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)的選擇困難癥,聚焦于固定資產(chǎn)的全生命周期管理。我們可以從組織架構(gòu)、主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程和分析報表四個維度進行分析:

1、組織架構(gòu):局限于固定資產(chǎn)運營的部門,還是擴展到實物、工程項目、物資、財務(wù)等全生命周期管理的部門。

2、主數(shù)據(jù):固定資產(chǎn)與實物管理的界限和關(guān)系,固定資產(chǎn)與形成固定資產(chǎn)的在建工程的關(guān)系。

3、業(yè)務(wù)流程:局限于固定資產(chǎn)形成后的登記、入庫、出庫、盤點等業(yè)務(wù),還是將存量和增量的全過程管控、實物資產(chǎn)運營、成本管控等統(tǒng)一納入。

4、分析報表:基于規(guī)模和組織架構(gòu)的簡單二維分析,還是到效能、成本和運營等全方位的數(shù)據(jù)分析。

總而言之,重資產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)的核心聚焦難題體現(xiàn)在如下幾點:

三、建議解決的方法措施

針對重資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)面臨的各類關(guān)鍵問題,我們整理了一套行之有效的建設(shè)思路:建立一個組織、發(fā)布一套標(biāo)準(zhǔn)、敲定兩個邊界、沿著七個步驟執(zhí)行,簡稱為“1127方法”。即:資產(chǎn)全生命周期管理的一個組織,資產(chǎn)管理的一個業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),主數(shù)據(jù)和組織架構(gòu)的兩個邊界,沿著“建體系、理業(yè)務(wù)、研問題、定協(xié)同、制藍圖、選試點、數(shù)字化”的七個工作步驟執(zhí)行。

建立1個組織:建立資產(chǎn)全生命周期管理的領(lǐng)導(dǎo)組、管理組、專家組和IT組。要求領(lǐng)導(dǎo)組管得住,能決策指導(dǎo);管理組推得動,能橫向協(xié)調(diào);專家組來源廣,能覆蓋各專業(yè);IT組有經(jīng)驗,能推動業(yè)務(wù)數(shù)字化落地。

發(fā)布1套標(biāo)準(zhǔn):建立和發(fā)布企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),如設(shè)備臺賬和參數(shù)規(guī)范、實物資產(chǎn)目錄、項目概預(yù)算與會計科目映射表、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、缺陷定級和處置標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)規(guī)范,以及資產(chǎn)編碼、項目編碼等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

敲定2個邊界:確定主數(shù)據(jù)的范圍和邊界,如以固定資產(chǎn)作為邊界,還是以實物設(shè)備作為邊界;再如在建工程(項目)是否納入管轄主數(shù)據(jù)。確定組織架構(gòu)邊界,即局限于實物資產(chǎn)管理部門,還是延申至全生命周期管理的其他部門。

沿著7個步驟執(zhí)行,即如下:

1)建體系:構(gòu)建資產(chǎn)全生命周期管理體系,明確資產(chǎn)管理目標(biāo)、戰(zhàn)略和計劃;

2)理業(yè)務(wù):梳理企業(yè)內(nèi)外部的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),確定好業(yè)務(wù)對象和流程邊界;

3)研問題:針對核心、難點問題進行專題研究,如賬卡物一致、成本歸集分攤等;

4)定協(xié)同:以資產(chǎn)管理的邊界為基礎(chǔ),確定內(nèi)外部集成協(xié)同關(guān)系;

5)制藍圖:繪制資產(chǎn)全生命周期管理的業(yè)務(wù)、應(yīng)用、集成、技術(shù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)藍圖;

6)選試點:選擇某子公司、某部門或某類資產(chǎn)開展試點工作,以點帶面推動工作;

7)數(shù)字化:基于前述工作成果研發(fā)數(shù)字平臺,落地資產(chǎn)全生命周期管理。

總而言之,即明確建設(shè)目標(biāo),確定工作組織方式,設(shè)計業(yè)務(wù)架構(gòu)、規(guī)范和藍圖,明確存量盤查和增量管控的工作方式,選定試點單位,分步開展試點建設(shè)和全面推廣。

基于前述“1127”建設(shè)方法論,徹底解決當(dāng)下存在的各種問題,達到預(yù)期成效:即“家底能摸清、過程能管住、邊界能敲定、效益能算明、標(biāo)準(zhǔn)能談攏、業(yè)務(wù)能推動”。

最終,我們通過“搭建一套體系、繪制一幅藍圖、建成一套平臺”,支撐企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理全鏈條業(yè)務(wù)的能力,對其數(shù)字化轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)實物和價值管理起到全面支撐的作用。






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