大會定調(diào)！以向死而生的勇氣撬開市場
發(fā)布日期：2022-10-26 瀏覽：1161
10月21日下午，安邦科技召開員工大會，集體學(xué)習(xí)黨的二十大報告。同時，大會結(jié)合安邦科技混改后的戰(zhàn)略規(guī)劃向全體員工干部進(jìn)行了宣貫和重點(diǎn)工作部署，旨在動員全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、增強(qiáng)信心，把思想統(tǒng)一到確保完成公司今年以及未來3-5年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，全面推進(jìn)公司快速、平穩(wěn)、健康發(fā)展。
全體員工集體學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記代表第十九屆中央委員會向黨的二十大所作的工作報告。公司上下一致認(rèn)為，十年來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全黨全軍全國各族人民擼起袖子加油干、風(fēng)雨無阻向前行，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關(guān)長遠(yuǎn)的大事要事，推動黨和國家事業(yè)取得了舉世矚目的重大成就。
大會宣貫了安邦科技未來3-5年發(fā)展規(guī)劃工作報告，全面梳理總結(jié)了安邦科技過往幾年中在技術(shù)沉淀、市場開拓、文化培育等方面積累的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確定了“十四五”期間公司的經(jīng)營工作目標(biāo)、方針、思路和重點(diǎn)任務(wù)，并指出全體員工要深刻認(rèn)識當(dāng)前國內(nèi)外市場環(huán)境存在的矛盾和問題，化危為機(jī)，以向死而生的勇氣撬開省內(nèi)省外兩大市場，實(shí)現(xiàn)公司未來3-5年每年業(yè)績翻一番的目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
會議強(qiáng)調(diào)，2022年是“十四五”規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是公司混合所有制改革正式落地的開局之年。公司全體員工要上下齊心不懈奮斗，始終懷揣“做一家具有硬核技術(shù)的高科技企業(yè)”的理想信念，聚焦“六個體系”構(gòu)建具有“國企+安邦”雙重特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
一是打造惟實(shí)惟新的文化培育體系。努力營造誠實(shí)守信、簡單樸實(shí)、公平正義、頑強(qiáng)拼搏、開放融合、主動求變的企業(yè)文化氛圍;二是打造誠實(shí)守信的市場營銷體系。圍繞誠信的營銷理念進(jìn)一步加強(qiáng)渠道建設(shè)和重點(diǎn)市場的開拓;三是打造敏捷快速的產(chǎn)品開發(fā)體系。根據(jù)市場需求快速響應(yīng)，加快公司產(chǎn)品開發(fā)迭代速度，提升研發(fā)效率與質(zhì)量;四是打造即時高效的服務(wù)保障體系。用高質(zhì)量的后勤保障服務(wù)好客戶、服務(wù)好項(xiàng)目、服務(wù)好員工;五是打造公平公正的管理考評體系。通過建立多勞多得的薪酬分配體制、獎勤罰懶的晉升淘汰機(jī)制和唯才是用的選人用人機(jī)制來引進(jìn)人才、留住人才;六是打造品效合一的品牌生態(tài)體系。用好產(chǎn)品打造好口碑，用好服務(wù)打造好品質(zhì)，用好手段設(shè)計好路徑，助力品牌實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)。
大會還宣布了5名管理人員的聘任文件，五名受聘管理人員分別作表態(tài)發(fā)言。表示今后將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，以更加敬業(yè)的精神、更加扎實(shí)的作風(fēng)和更加飽滿的熱情開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。